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黃盛榮副總經(jīng)理赴公司調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制推進(jìn)工作
所屬分類： 公司動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間：2020-08-21
概要： 8月21日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃盛榮赴公司調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制推進(jìn)工作，集團(tuán)資產(chǎn)管理部、交通建設(shè)部、建設(shè)管理集團(tuán)及公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。座談會(huì)上，黃盛榮副總經(jīng)理聽(tīng)取了公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制推進(jìn)過(guò)程中的制度建設(shè)、工作部署、存在問(wèn)題等情況匯報(bào)后，對(duì)取得的階段性成果表示肯定，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)建議：一是要高度重視并加快推進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制。始終秉承公開(kāi)、公平、公正的原則，給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的自
8月21日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃盛榮赴公司調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制推進(jìn)工作，集團(tuán)資產(chǎn)管理部、交通建設(shè)部、建設(shè)管理集團(tuán)及公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
座談會(huì)上，黃盛榮副總經(jīng)理聽(tīng)取了公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制推進(jìn)過(guò)程中的制度建設(shè)、工作部署、存在問(wèn)題等情況匯報(bào)后，對(duì)取得的階段性成果表示肯定，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)建議：一是要高度重視并加快推進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制。始終秉承公開(kāi)、公平、公正的原則，給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的自主權(quán)，同時(shí)加快建立成功的示范項(xiàng)目，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性。二是要完善制度規(guī)則，全面強(qiáng)化內(nèi)部管理。認(rèn)真建立《合格供應(yīng)商名冊(cè)》、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理庫(kù)、勞務(wù)分包管理庫(kù)等數(shù)據(jù)庫(kù)，特別要在細(xì)化人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，不斷提高各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提高公司營(yíng)收的良性循環(huán)。三是要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，讓經(jīng)營(yíng)效益最大化。以成本測(cè)算數(shù)據(jù)為依據(jù)擇優(yōu)投標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)、人工開(kāi)支等成本，為建設(shè)板塊上市打下基礎(chǔ)，促進(jìn)公司的可持續(xù)化發(fā)展。
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